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試論司法改革與干預司法的分別
這是個困難的題目，是個馬總統拖了一年多也不肯碰的題目，馬總統寧可每天晨泳，開球剪綵，啥事不做，整天挨罵，也絕不碰，他也不是不能沾，是不敢沾。
在「與改變共舞」一書中，其實隱含著本篇題目的解答，這有牽涉一個數學原理「群論」，然後推出型一改變，在群內的改變，和型二改變，超脫群之外的改變。型一改變，可類比成干預司法，型二改變就是司法改革了。
在書中，作者舉了個圍城的例子，女公爵把一個蓋在絕壁上的城堡包圍了一整年，城堡裡都沒食物了，守城的將軍把最後一隻牛，直接從城上推下去，女公爵一看，食物還那麼多，連頭牛都不要，不覺氣餒，就撤軍而去。如果不推牛下城，不知道還要卡住雙方多久。
型一改變，也像是囚犯困境，兩個囚犯最後的決定，都會導致較差的結果，但是如果是多次賽局，一報還一報，你不出賣我，我也不會出賣你，你若出賣我，我下次就會教訓你。就是型二改變，型二改變最後會有較好的，雙贏的結局。但是人往往自陷於群中，不識廬山真面目，只緣身在此山中，如能御風而上，從天外之天觀察，廬山怎麼美就看得清了。
有個比賽，甲乙兩隊需在時間內，拔河把對方拉過界，就可得到一次獎金，獎金無上限，型一改變，就是兩邊拼命的拔，時間到還僵在中間，型二改變就是兩邊講好，你把我拉過去，我再把你拉過來，兩邊都可得到最多獎金。
司法改革，就是型二改變，可以得到最多的獎金，卻只要花少許力氣，找對的人，做對的事，馬總統捨此不由，又怕干預司法，成了型一改變，索性不戰不和不守，不死不降不走，就這樣一直賴著...
有本書叫一分鐘經理人，拿來套用在司法改革上。就是找一個法務部長，絕不可以找像馬前部長這種花瓶類型的，如果不會找人，請參考貞觀政要識人用人篇。接著問他，要如何進行「司法改革」，設定目標。然後，請他自己說要多久的時間，當然，這個時間自己一定要有個腹案，如果沒有，就找另外的法務部長人選，要他提出目標與時間，找出較佳的人選，叫他去執行，並依照他自己設立的目標與時間做查核，有達成就嘉獎，沒達成就換人。當年李總統肯定沒這樣做，才找到馬前部長。唉！
有一回，老闆交待我要完成一個專案，他問我：要多久做完，我評估了一下，保守估計要三天，老闆沒多說甚麼，只叫我三天後交報告。當晚我剛好失眠，就熬夜把到告趕完，隔天一早上班，就把報告交道老闆的桌上，出來時看到另一個年富力強的同事，手上拿著另一份報告，只不過報告的題目一模一樣。完全競爭市場，才有效率極大化，隨時有後繼者在旁虎視眈眈，屁股才會夾得緊。
拿希(Nash)說：「不作為」是一種原罪， 它下蛋於你的皮膚下。 你之所以覺得痛苦銘心， 因未付的保費險、永留下存旅的支票、未赴的約會、未付的帳單及未寫的信。 同樣地，關於不作為的原罪，有一種令人痛心的美的缺乏。也就是，當忘了履踐責任，它並非曾是一嘈亂的假日或假日的夜晚。 你不會得到不愉快、令人可怖的戰慄， 當忘了付保險費或帳單。在酒館，你不曾拍擊老友的背，大喊著，呼， 在回家之前，我們不要寫任何信，這回不寫的信是針對著我。 不，你不會從未曾做的事中，得到任何樂趣，但是，它們是我不喜歡做的事，因為你所不做的適合的事，會比你所做的不適合的事，帶給你更多的煩惱。
這是個困難的題目，是個馬總統拖了一年多也不肯碰的題目，馬總統寧可每天晨泳，開球剪綵，啥事不做，整天挨罵，也絕不碰，他也不是不能沾，是不敢沾。
在「與改變共舞」一書中，其實隱含著本篇題目的解答，這有牽涉一個數學原理「群論」，然後推出型一改變，在群內的改變，和型二改變，超脫群之外的改變。型一改變，可類比成干預司法，型二改變就是司法改革了。
在書中，作者舉了個圍城的例子，女公爵把一個蓋在絕壁上的城堡包圍了一整年，城堡裡都沒食物了，守城的將軍把最後一隻牛，直接從城上推下去，女公爵一看，食物還那麼多，連頭牛都不要，不覺氣餒，就撤軍而去。如果不推牛下城，不知道還要卡住雙方多久。
型一改變，也像是囚犯困境，兩個囚犯最後的決定，都會導致較差的結果，但是如果是多次賽局，一報還一報，你不出賣我，我也不會出賣你，你若出賣我，我下次就會教訓你。就是型二改變，型二改變最後會有較好的，雙贏的結局。但是人往往自陷於群中，不識廬山真面目，只緣身在此山中，如能御風而上，從天外之天觀察，廬山怎麼美就看得清了。
有個比賽，甲乙兩隊需在時間內，拔河把對方拉過界，就可得到一次獎金，獎金無上限，型一改變，就是兩邊拼命的拔，時間到還僵在中間，型二改變就是兩邊講好，你把我拉過去，我再把你拉過來，兩邊都可得到最多獎金。
司法改革，就是型二改變，可以得到最多的獎金，卻只要花少許力氣，找對的人，做對的事，馬總統捨此不由，又怕干預司法，成了型一改變，索性不戰不和不守，不死不降不走，就這樣一直賴著...
有本書叫一分鐘經理人，拿來套用在司法改革上。就是找一個法務部長，絕不可以找像馬前部長這種花瓶類型的，如果不會找人，請參考貞觀政要識人用人篇。接著問他，要如何進行「司法改革」，設定目標。然後，請他自己說要多久的時間，當然，這個時間自己一定要有個腹案，如果沒有，就找另外的法務部長人選，要他提出目標與時間，找出較佳的人選，叫他去執行，並依照他自己設立的目標與時間做查核，有達成就嘉獎，沒達成就換人。當年李總統肯定沒這樣做，才找到馬前部長。唉！
有一回，老闆交待我要完成一個專案，他問我：要多久做完，我評估了一下，保守估計要三天，老闆沒多說甚麼，只叫我三天後交報告。當晚我剛好失眠，就熬夜把到告趕完，隔天一早上班，就把報告交道老闆的桌上，出來時看到另一個年富力強的同事，手上拿著另一份報告，只不過報告的題目一模一樣。完全競爭市場，才有效率極大化，隨時有後繼者在旁虎視眈眈，屁股才會夾得緊。
拿希(Nash)說：「不作為」是一種原罪， 它下蛋於你的皮膚下。 你之所以覺得痛苦銘心， 因未付的保費險、永留下存旅的支票、未赴的約會、未付的帳單及未寫的信。 同樣地，關於不作為的原罪，有一種令人痛心的美的缺乏。也就是，當忘了履踐責任，它並非曾是一嘈亂的假日或假日的夜晚。 你不會得到不愉快、令人可怖的戰慄， 當忘了付保險費或帳單。在酒館，你不曾拍擊老友的背，大喊著，呼， 在回家之前，我們不要寫任何信，這回不寫的信是針對著我。 不，你不會從未曾做的事中，得到任何樂趣，但是，它們是我不喜歡做的事，因為你所不做的適合的事，會比你所做的不適合的事，帶給你更多的煩惱。
唉，馬總統，不是不做，就不甘你的事了！
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