『桃園國際機場接連出包，繼空橋垮下事件後，中控中心又爆發督導飲酒作樂醜聞，重創形象。行政院長吳敦義昨天快刀斬亂麻，火速宣布民航局長李龍文調職，由航政司長尹承蓬接任，並史無前例派出交通部兩位次長葉匡時、張邱春即起「親自坐鎮」桃園機場，天天以走動式管理「全面監控」。』
看到這則新聞，我笑了。有人問：「這是很好的危機處理，走動式管理，也是很好的管理方法，兩位次長學有專精，這回總可以整治這個爛機場了，有啥好笑？」
喔，我是對「走動式管理」感到好笑。很久以前，我在部隊當排長，每周要上一次莒光日，阿兵哥進到教室就猛打瞌睡，上級長官會在教室外巡視，看到一個瞌睡就記一點，點數最多的排長，晚上要到旅部罰站。我隔壁排的排長，是個碩士預官，他就是用走動式的管理，阿兵哥一就座，他就站了起來，整節課走來走去，拼命趕走瞌睡蟲，但是這頭趕完，那頭又睡，每回都是他去旅部罰站。有一回他忍不住，跑來我管的教室，看到我在打瞌睡，急忙把我叫醒，，
碩士排長：「喂，上級交代要管好阿兵哥的瞌睡，你怎麼自己睡將起來？」上級？上級又沒說排長不能睡？我還帶著睡意的說。
碩士排長：「那阿兵哥瞌睡你不用管嗎？」喔，我都是讓他們自己管自己。
碩士排長：「嘎？怎麼可能？」
我說：「你看到電視下站著一個阿兵哥，瞪大眼睛，猛瞧著其他阿兵哥沒？」看到了。「那個阿兵哥叫做監視器。當坐著的阿兵哥有人瞌睡，他就負責抓出來，換他去位子上坐。」我吞了口口水：「我的阿兵哥，從來沒人敢打瞌睡。」說完，我又繼續去夢周公了。
後來，出社會常跟同學打麻將，有個同學手很拙，洗牌砌排動作很慢，於是我們每次洗牌完，就隨機抽一張牌，扔到門外，「砌牌最後的人，要負責去撿。」從此沒人動作慢。
有人很不服氣：「你說的那些，都跟機場無關，機場是很複雜的，要懂得航空的人，才管得了。」那倒怪了，郭台銘專科畢業，管的全都是碩博士；學的是航運，怎麼管起了高科技電子業？一個工廠幾萬人，如果他用走動式的管理，恐怕可以改行當超馬選手了。
中控中心是幹甚麼的？「不是..監控機場各地的活動嗎？」有人怯怯的說。嗯，要管中控中心，答案就在幾隻監視器，哪有派兩個次長去那裡貓抓老鼠式的走來走去。有人一拍腦袋，「對喔，中控中心怎麼不裝監視器呢？我家巷口的超商裡，都裝了兩三隻的監視器呢！」「連台中官警打牌的生技公司密室裡，也裝了支監視器。為什麼中控中心沒裝呢？」，傻孩子，你有聽過貓給自己掛鈴噹的嗎？
原來，管理機場這麼簡單，只要多裝兩隻監視器，兩個次長各看各的。院長每天看報告，誰寫的好，當毛部長健康也不佳的時候，就換上誰！
有人說：「話是不錯，但是監視器還是有死角，要如何解決下屬欺上瞞下的惡劣行徑呢？」「這群下屬真是太超過了，天天糊弄上級，開夜趴說成在加班，上級還拼命發加班費加菜金。跟外包廠商上下其手，上級還把他升上來當督導。有人路見不平，上級原本還要揪出是誰爆料，有啥陰謀，修理內部的叛徒一頓的。這種上級，豈不是冤大頭嗎？」喔，我們都會把他說成是「馬總統」。
我的連隊，有一次參加師對抗演習，一台吉普車陷在沙坑裡，爬不出來。我叫一旁躺著像死人的四個阿兵哥幫忙抬，阿兵哥卻說：「報告排長，我們已經被敵軍打死了。」有人急忙問到：「那該怎麼辦呢？」，我跟司機大聲說：「既然這裡有四個死兵，我們兩個就辛苦點，一個個抬到沙坑裡墊著，好讓吉普車爬出來。」話還沒說完，死兵們立刻幫我把吉普車推出了沙坑。
有人讚嘆的說：「有好的管理方法，別說爛到爆的機場，死兵都能管成活兵！」
懦家：管不了別人，只好回頭管自己。糯家：管不了機場，也管不了像團糯米的大腦。只好叫博士下屬當成超馬選手，像遊魂般在機場漫無目的的走來走去，笑歪了機場小鬼的大牙！
PS：前幾天走在路上，看到一台拉風的BMW車突然停在路口，從車裡出來一個人，搬了個梯子，駕在電杆上，爬上去大力拍了路口監視器好幾下。我去問他在做甚麼？他說，他是來修監視器的。「嗯，在台灣，賣監視器，真是一門好生意。」
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